项目背景
浙江某某供应链管理有限公司是一家深耕物流管理领域的集团公司，旗下拥有十余家子公司，并管理着大量的下游合作伙伴。随着业务规模持续扩大，集团在日常运营管理方面面临以下核心挑战：
- 组织协同难：十余家子公司与集团公司之间组织架构分散，信息割裂，缺乏统一的数字化协作平台。
- 预算管理乱：年度预算编制依赖 Excel 线下传递，各子公司填报口径不一，预算汇总、审批、执行跟踪耗费大量人力，难以实现跨层级的预算协作与实时汇总。
- 审批流程杂：日常请假、费用报销、采购等审批流散落在沟通群中，缺乏标准化的线上审批通道。
- 考勤管理散：各子公司考勤方式不统一，集团公司难以实现统一的考勤数据汇总与统计分析。
- 客户群运营弱：下游合作伙伴众多，缺乏统一的客户群运营工具，客户触达与服务效率有待提升。
为破解上述难题，集团选择与嘉丁科技合作，基于企业微信 + 好搭云低代码平台，打造一体化的数字化管理平台。
核心目标
本项目聚焦以下核心目标，推动集团从"分散管理"走向"一体化协同"：
- 预算管理协作化：搭建覆盖"集团公司 → 子公司"多层级的年度预算规划系统，实现各子公司在线填报、集团汇总审核、预算执行跟踪的全流程协作。
- 组织互联互通：打通十余家子公司与集团公司的组织架构壁垒，实现统一的人员管理、权限管控与数据互通。
- 审批流程标准化：搭建日常请假、费用报销、采购、预算审批等标准化审批流，支持多级审批与条件分支，全部在企业微信端完成。
- 考勤管理统一化：实现各子公司的考勤打卡数据统一接入与汇总，支持异常考勤预警与月度报表导出。
- 客户群运营规范化：基于企业微信客户联系能力，统一下游合作伙伴的客户群运营管理，提升客户触达与服务效率。
关键亮点
- 十余家公司组织互联互通：通过企业微信通讯录与好搭云组织架构深度集成，将集团与十余家子公司的组织架构、人员信息、角色权限统一管理，实现"一个平台、多组织、分级管控"。各子公司可在统一平台内独立运作，集团可跨组织查看与审批。
- 预算管理系统自定义搭建：基于好搭云低代码平台自定义搭建预算管理模块，支持各子公司在线填写年度预算、集团汇总审核、预算调整审批、执行进度跟踪与预警。平台可根据集团管理需求灵活调整表单字段、审批流程与报表维度，无需二次开发。
- 全链路企业微信集成：所有业务操作——包括预算填报、审批流转、考勤打卡、客户群管理——统一在企业微信移动端完成。审批提醒实时推送，员工无需切换系统即可完成所有操作，推广成本极低。
- 企业微信 + 好搭云双引擎架构：企业微信作为统一入口与协作底座，好搭云作为应用搭建引擎与数据中枢，充分发挥低代码平台的灵活性与企业微信生态的渗透力，实现快速交付、低维护成本、高扩展性。